7月27日，苏州农发集团召开2026年半年度经营分析会，全面回顾总结上半年各项工作开展情况，深入分析当前面临的形势与问题，科学谋划、周密部署下半年重点工作任务，凝聚发展合力，激发干事斗志，全力以赴完成年度经营任务和高质量发展考核目标。

会上，集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话，集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析报告。会议由集团党委副书记郭立主持。

总结成绩  直面挑战

会议指出，今年上半年，集团锚定“粮食安全和重要农产品保供，服务乡村振兴”职责定位，践行“1244”发展战略，统筹推进民生保供、产业发展、品牌建设、科技强农等重点工作，各项事业取得阶段性成效，主要表现在：一是扛牢粮安职责，“米袋子”保障能力迈上新台阶；二是坚守为民初心，“菜篮子”全链保供布局新赛道；三是突出特色引领，“果盘子”品牌建设取得新成效；四是聚焦种质资源，“肉案子”产业发展开创新局面；五是集聚多元要素，招商金融科技合力释放新动能；六是坚持固本强基，公司现代化治理绘就新蓝图。集团主要经营指标量质齐升，高质量发展势能不断积蓄，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议还对当前工作形势进行了研判，并就集团现阶段发展的优势和不足进行了分析。

凝聚共识  战略引领

会议要求，下半年集团上下要进一步全面贯彻落实市委市政府决策部署，团结拼搏，坚决打赢年度收官战，争创全国一流农业企业，为奋力谱写集团高质量发展新篇章再立新功！

一是坚定信心，保持久久为功的战略定力。要深刻领会“农业强国”国家战略和“把农业建成现代化大产业”的战略目标，结合集团“十四五”期间发展成效及今年上半年以来的扎实业绩，进一步增强发展信心、提振发展底气。“十五五”期间，要继续锚定“1244”发展战略不动摇，涵养“功成不必在我、功成必定有我”的境界，坚持行稳致远，做到“心有定力、行有定力”，扎实推进集团各项决策部署落地见效。

二是持续创新，服务农业发展大局。要明确定位，找准角色，从服务集团大局和农业发展全局的角度明确自身定位，加强内部协同，形成发展合力；要以产业链建设推动产业振兴，不断延伸粮食、生猪、茶叶、鸡头米产业链、价值链，以精细化管理推动经营质效提升；要通过联农带农富农促进共同富裕，发挥国企示范带动作用，走出一条具有农发特色的乡村振兴之路；要以金融赋能乡村振兴，聚焦设施农业，将发展设施农业作为乡村振兴的基建项目来抓；要全力推动苏州农业“走在前、做示范”，加强科技强农和农业招商，与部门、农业科研单位协同联动，积极招引培育优质农业科技企业；要做响“时味苏州”全市农产品主品牌，让“时味苏州”真正成为苏州老百姓熟知的优质农产品区域公用品牌。

三是守牢底线，增强安全发展意识。要守牢安全生产底线，增强全员安全生产责任意识，全面落实“人人讲安全、个个会应急”工作要求；要守牢廉洁风险底线，扎紧制度笼子，从源头推动“不想腐、不能腐、不敢腐”机制落地；要守牢金融风险底线，坚决杜绝系统性风险和制度性违规风险，切实做到防微杜渐。

四是建强队伍，构建干事创业氛围。要严格考核、细化考核，树立正确政绩观；要培养年轻骨干，发挥好老同志“传帮带”作用；要树立“能者上”的正确用人导向；要强化执行力，做到“凡事有交代、事事有回应、件件有落实”，确保集团各项决策部署不折不扣落地见效。

会上，集团重点业务单位及相关部门围绕各自职责定位进行了专题汇报交流。集团各分管领导针对各自分管工作进行了分析研判，并就下一阶段工作做出了具体安排。

市国资委委派外部董事屠立峰、督查专员武建军以及集团班子领导、专务，集团各职能部门负责人、各下属单位班子成员参加会议。